福特主动拥抱本土优质人才，把握时代机遇

据中国乘联会数据显示，自2018年冬季国内车市销量首次下跌，一直到今年4月持续低迷。尽管和去年相比稍有回暖，但形势依旧严峻。为了应对这一现状，车企们纷纷寻求业务转型。作为知名的跨国车企，福特积极调整组织架构，主动拥抱本土优质人才，发布“福特中国人才计划”开启福特中国2.0时代。

福特发布“福特中国人才计划”

作为一家拥有116年企业历史的汽车制造商，福特汽车是行业内最先关注到汽车工业新一轮变化并给出应对措施的跨国车企。早在2016年，时任福特汽车首席执行官的马克·菲尔兹(Mark Fields)即提出了以产销业务为主的传统汽车制造商转变为“新型移动出行服务供应商”的企业发展愿景。此后，该制造商开始在全球范围内迅速进行相关部署。如今，在电动化、智能化趋势发展最为迅捷的中国市场，福特汽车的转型进程似乎推进得最为积极——近一年来的一系列“大动作”令这种决心变得清晰可感。

福特汽车推进全面转型

去年10月，这家美国汽车制造商宣布，中国市场正式从福特亚太中独立，成为与北美市场并列的核心业务单元，直接向公司全球总部汇报。此举据信是为了帮助福特汽车在全新行业生态下，对不断变化的用户需求做出及时反应。在上述背景下履新的福特中国总裁兼首席执行官陈安宁又于今年4月正式公布了“福特中国2.0”战略发展框架，并提出“更福特、更中国”的承诺。按照规划，该公司将深度链接福特全球资源，充分发挥中国本土优势，并将通过“加速产品研发和投放、研发智能科技、深化战略伙伴合作、坚持创新及本土人才培养”五大核心计划，全面开启福特在中国的提速转型步伐。

福特五大核心计划齐头并进

在过去半年内，福特中国据信已组建起一支拥有丰富在华管理经验的管理团队。包括陈安宁在内的管理层成员均拥有全球视野，同时兼具对于中国市场的充分认识。而在最新一轮的组织架构优化调整中，福特中国计划更进一步落实其本土人才计划，将更多发展机会留给中国本土人才。福特中国承诺，将与员工进行细致、充分的沟通，令后者得到“诚实的对待和倾听”。