葛贤文：企业文化是黄海瑞途的驱动力

　　“小企业做产品，中型企业做品牌，大企业做标准，长青企业做文化。”这是IBM、麦当劳、宝洁、星巴克等世界500强企业给我们留下的宝贵经验。实际上，一个企业要想实现稳步发展，离不开优秀的企业文化。辽宁曙光汽车集团股份有限公司副总裁、大连黄海汽车有限公司总经理葛贤文认为：“一个企业寿命的长短，取决于企业文化的优劣。”

　　向内“文化河”

　　资源基础理论学派的普拉哈拉德和哈默尔曾提出核心竞争力理论，以引导企业以战略来培育有价值的、无法模仿难以替代的资源。葛贤文认为：“文化是一种独特而稀缺的资源，建立了独特的文化体系，也就在软实力方面，区别了其他企业。”在对内管理上，葛贤文提倡有氧管理、园丁呵护、耕心文化、生态家园等，由此形成了瑞途的“文化河”。

　　有氧管理：企无人则止，人是企业最宝贵的财富。仔细研究那些成功企业的经验教训，可以发现，不能培养人才、不能留下人才的企业，其发展往往会止步。

　　在黄海瑞途，尊重人性的自然与本真，已经融入企业管理的细则中。企业通过系列举措，创造能够在员工内部、合作伙伴、经销商和消费者之间引起共鸣、可互动传递的文化，从而切实保证和谐健康的发展秩序。

　　园丁呵护：英国哲学家詹姆斯·阿伦在《因果的法则》一书中提到：“人心就是一座庭院，如果不用心耕耘，任其荒芜，必将飘落无数杂草的种子，内心必将杂草丛生”。高明的企业一定懂得像园丁一样，精心耕耘员工的心田，种上希望的种子，培植企业的精神，不断提高，打造欣欣向荣的美丽花园。葛贤文认为：“每一个员工都是企业的学生，管理层就像老师”，“公司不仅要教会员工生存技术，而且让他们掌握为人处事的道理。”瑞途为所有员工确立了自己的职业发展方向，让每个人都能看到自己的美好前程并下定决心为之奋斗。

　　耕心文化：“耕心”如同耕田地，要了解季节、气候、土壤、温度、湿度，要选种育种，要浇水施肥，要精心培育，精耕细作。爱是唯一的管理智慧，瑞途以爱为本，积极倡导和实践“耕心文化”，坚持尊重人格、关怀人性、培育人才的方针，以文化的力量凝聚人心，构成了强大的核心竞争力。企业通过换位思考，站在员工的角度，经常利用各种形式，了解员工的工作与生活，并为他们提供最贴心的帮助。只要员工家里有事，瑞途都会尽最大可能给予照顾，细微之处的关怀体现出管理者对员工的尊重和重视，员工也从中找到归属感，企业的凝聚力也进一步增强。这正像松下幸之助所言：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”所不同的是，瑞途制造的是汽车。

　　生态家园：成功的企业应该是一片充满生机的沃土，瑞途始终心怀感恩，用心耕耘，让每一位员工、合作者和消费者都愿意真诚参与企业发展之中，见证企业成长，这些爱心的种子共同发芽生根，成为企业取之不尽，用之不竭的力量源泉。

　　具有战略文化的企业里必然流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴。通过“智慧空间,尊享定制”的品牌诉求目标，让来自每个员工的河流汇聚，形成共同价值观。

　　向外“文化海”

　　葛贤文认为：“21世纪的企业竞争将在一定程度上取决于文化力的较量。”实际上，没有强有力的企业文化做支撑，企业宛如无源之水、无本之木。这正如历经数次冬天的华为总裁任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

　　健康的组织文化创造了健康的品牌。首先是内部的健康，即内部的员工，其次是外部的合作伙伴、经销商和消费者的健康。葛贤文认为，内部的健康文化会正向的传递到外部的合作伙伴、经销商和消费者。列举一个简单的例子，健康的文化也包括产品品质，即品质文化。瑞途汇聚全球优秀供应商资源，匹配国际顶级设计团队，倾力打造优质产品。在细节设计上，更充分考虑人性化，让用户在使用过程中取得方便与舒适。而这些品质文化、用户体验文化等，都是来自由内向外的传递。最终，形成终端火热的“海”。

　　实际上，通过精耕细作的管理文化，瑞途的员工队伍越来越稳固，企业不仅留住了优秀人才的身，更留住了他们的心。这些优秀而丰富的资源，如股股溪流，汇聚成奔涌的江海，成为企业壮大实力的坚实保障。

　　在未来，企业之间的竞争将更多是文化的竞争。谁拥有了强劲有力的企业文化，谁就赢得了持久的生命力。黄海瑞途从诞生以来，便以超前的战略眼光，自如运用由内引发的创新，借鉴国际先进成功理念，结合自身实际，锤炼打磨，成功搭建从有氧到生态的文化天梯，形成独具特色的企业文化，并由此形成了在市场上一路飞速发展的态势。