品质车主生活，共筑健康意识 _车主之声·汽车大世界

品质车主生活，共筑健康意识

上海国际医学中心(SIMC)第一届媒体开放

　　序言：

　　对于医院我们总是避之违恐不急，对于健康现代都市人往往在忙碌中忽视，我们愿意为爱车花近万元保险，却忘了为自已的健康买一份保障，我们愿意花上千元为爱车定期保养，却忘了为自已的身体做定期检查，待到病时才意识到健康的重要性,而这时自已的生活、工作完全被打乱……

　　2013年7月26日带着车友对现今医院、医生、健康的疑问，环球汽车网走进了位于浦东新区的首家综合型国际医院-上海国际医学中心(SIMC)，参与第一届媒体开放日的体验，与SIMC的CEO辛树林先生、院长张澄宇先生一起就“诚信医疗服务”“健康车主生活”进行交流和探讨……

　　车友疑惑:

　　如今社会，去医院感受到的是：挤，插队无秩序，长时间的等待、医生机械性三言两语的询诊、天书的病历、不舒适的环境、毫无服务可言的服务、过度的药方……一系列医疗服务困扰着我们，让我们想要健康却不愿靠近医院及时检查，我们的SIMC和公立医院会有哪些区别呢？

　　借这次媒体开放日的机会，走进SIMC，从一开始张澄宇院长的热情介绍，到参观SIMC的样板楼层，以及与SIMC 的CEO辛树林的交流中，我们感受到了SIMC借助百汇医疗优质的服务对改变国内医疗现状的创新管理理念。

媒体前往医学中心样板房

院长张澄宇

　　优质的医疗服务源于国际化的标准管理，我们采取”建管用“分离运营模式

　　SIMC的CEO辛树林先生说道：目前国际上有三种运营模式的医院，私营非赢利，私营赢利，公立医院，而我们SIMC有80％的股份来自社会资本；项目运营和管理将由亚洲最大的高端私立医疗机构新加坡百汇医疗集团负责；而中心的医疗技术主要依托上海交通大学医学院的12家附属医院，并将逐步扩展，吸引国内其他地区乃至全球范围的优质医疗资源。为医疗搭建一个开放性的共享平台，不占用国家公共资源，将资源真正用在有需要的人身上。

五星级的服务，家的感受

　　SIMC的CEO在讲到医院服务体系上，露出了欣慰的笑容，他给我们讲道：SIMC除了由全球第二、亚洲最大的医疗集团-百汇管理，更是聘请了拥有长达22年的国际五星级酒店管理经验，原希尔顿集团酒店总经理郭建军，全力打造五星级的“酒店式医院”，营造出酒店的品质和家的舒适氛围，而SIMC服务相比公立医院床护比10:4甚至N:1，上海国际医学中心的床护比达到了1:2，包括其他专业人员（医生除外），达到1:4。在服务模式上，上海国际医学中心不仅仅定位于单纯的医院，甚至还有高端老年护理服务。

舒适的病房

在建的园林

三、给医生一个开放的平台，以技养医，让医生有尊严的行医

　　“医生在我们这里，就是单靠劳动靠技术来获得收入，不需要写论文也不需要评职称，但最基本的医生，也需要在一线城市三甲医院有过五年以上的工作经验。”辛树林说，“有些公立医院药占比达到40%以上，我们将严格控制在8%，而诊疗服务收入的40%将归医师个人。医生的收入，将完全靠医生的专业技能获得。这样，医生的尊严才能得到体现。至于收入，我们保证不低于港台湾医生的收入水准。”上海国际医学中心院长张澄宇告诉我们，医学中心获得了与上海交通大学医学院旗下各三甲医院的优势科室合作的机会，比如血液心脏类就选取瑞金医院，这些医院将自己的医生派至医学中心，这些专家可以经常到这里多点执业。

　　透明的医疗收费标准

　　来SIMC一般小病花费四五百元。而医院收入的主要来源是诊疗费用、体检以及康复服务费用等，医生收入依靠的是医事服务费，医院不会以药养医，也不会有以化验养医之类的做法。在药品方面，公立医院的药品加成（注：药品的加价率）有15%的上限，医学中心肯定借用这个标准，而医学中心定的药占比（注：药费与整个医疗过程费用的比率）为8%，而公立医院的药占比是40%。

　　另外，医学中心暂不接受医保，患者就诊的费用来自于自费或者商业保险，这种支付才能体现医疗本身的服务价值。