沃尔沃中国磨刀不误砍柴工 _产业评论·汽车大世界

　　【提要：沈晖说，沃尔沃这么好的品牌，这么多人加入到创造历史的过程之中，如果做不好，对不起国人，如果做得很好，是一件很长国人脸面的事情。沃尔沃摆脱了人们当初的不信任，“李书福不是疯子，我沈晖也不是疯子”，度过质疑阶段后，沃尔沃用全新的文化氛围，将全球各地的人才荟萃到一起。】

　　尽管李书福率领下的沃尔沃还没有推出一款产品，但完成交割独立运营一年的沃尔沃，却给我们展示了一个大品牌应有的新气象。

　　在创下了很多中国汽车界第一后，脱离福特导入中国企业名下的沃尔沃如何发展，这本身不仅仅是沃尔沃中国的问题，而是一个全球的问题，李书福带领的沃尔沃中外高层如何去运转这个团队，给独立的沃尔沃注入活力，迎接第二春，人们翘首以待。

　　李书福没有让沃尔沃团队失望，他向媒体透露，从销量、新产品开发速度、用户满意度和经营效益方面，都超过了预定的目标。前6个月，沃尔沃在中国市场实现了2.1万辆销量，同比增长36%。

　　这种超过预期的平稳过渡，对于沃尔沃整个管理团队的信心支持是巨大的。尤其作为第二个“本土”市场的中国，在2015年将承担20万辆销量的目标，中国区董事长沈晖在接受媒体采访时，坦诚地说，他把文化融合作为一年来的首要任务，并且收获颇丰。

　　沃尔沃是一个面向全球但中国人拥有的跨国汽车公司，李书福的团队还将面对全球各个市场的挑战，但是作为中国媒体，我们更渴望看到沃尔沃在中国的变化，中国毕竟是几年后沃尔沃的全球第一大市场。

　　还没有生意开张的沃尔沃中国团队，将精力着重放在了人才储备、团队融合和打基础的的工作上。8月23日“以人为尊”的品牌战略发布会上，除了中国区董事长沈晖是中国面孔外，其余的高层几乎都是洋面孔，要让来自全球五湖四海的汽车人才汇聚到沃尔沃旗下，赞许企业文化并融入这样一个团队，这在沈晖看来，是他这一年来最为忙碌的事情。正所谓磨刀不误砍柴工，这些打基础的细活，到派上用场时，才能真正检验功夫的扎实程度。

　　沈晖说，沃尔沃摆脱了人们当初的不信任，“李书福不是疯子，我沈晖也不是疯子”，度过质疑阶段的沃尔沃，用全新的文化氛围，将来自全球各地的人才荟萃到一起。中国销售公司总裁兼首席执行官施瑞翔坦诚地说，他最大的感触，就是沃尔沃比在福特旗下审批动作快了好多，更具效率。

　　对于这样一个重新组建的全新团队来说，这比什么都重要。8月22日，沃尔沃中国区北京办公室正式成立。成为独立公司后，沃尔沃管理层的责任、义务都有非常明晰的交接，和吉利完全分开，成为独立的产品文化，独立的事业承担，形成了一种很好的跨国企业文化。沈晖说，沃尔沃注重结果而不是流程，这样一个价值导向，形成的是一种具有企业家精神的跨国公司文化。

　　由于成都、大庆工厂还在审批阶段，两大工厂各自平台、车型也还在人们的猜想之中，至少在一年半以内，这两个工厂都还没法投产，但是位于上海的研发中心，却已经开始承担很多研发任务，其中包括两款准备投放中国的车型，上海研发中心几乎将承担沃尔沃中国所有的产品。

　　让中国消费者去了解沃尔沃品牌，沃尔沃文化，这是沈晖领衔的中国市场在投产前必须要做的事，沃尔沃也从体验开始，全方位让中国消费者去接触。

　　在北京朝阳区科技馆南门，这里汇集了沃尔沃所有的上市产品，甚至还有敞篷车，让中国消费者广泛参与各种设定道路的试乘试驾。这些活动，都是让人们接受沃尔沃品牌产品、沃尔沃文化的最佳方式之一。

　　对于沃尔沃品牌以及北欧文化，沈晖是这样比喻的：“你看着北欧人瑞典人块头很大，但其实很温和，很容易交往。”而谈起沃尔沃的竞争对手奥迪、宝马和奔驰，施瑞翔说，沃尔沃绝不模仿它们，他的解释是，沃尔沃更是一个温馨、自然、人性和低调平实的一个品牌。

　　“沃尔沃这么好的品牌，这么多人加入到创造历史的过程之中，如果做不好，对不起国人，如果做得很好，是一件很长国人脸面的事情。”沈晖这样的表态，是对沃尔沃和中国团队充满自信的肺腑之言。沈晖说，在中国的成长方向、中国战略和组织机构以及全球管理团队的鼎力支持，使得沃尔沃具备了在中国市场成功的要素。

　　而接下来，如何将沃尔沃品牌文化渗透到中国消费者中去，让他们接受，让他们喜爱，这才是最大的挑战。还有充裕的时间去准备，这让沈晖带领的中国团队有充足的时间去磨快刀锋。

　　【提要：沈晖说，沃尔沃这么好的品牌，这么多人加入到创造历史的过程之中，如果做不好，对不起国人，如果做得很好，是一件很长国人脸面的事情。沃尔沃摆脱了